Évaluation psychométrique pour le recrutement et la mobilité professionnelle
Mieux comprendre un profil pour sécuriser votre décision
Vous envisagez de recruter un candidat, de faire évoluer un collaborateur ou de lui confier de nouvelles responsabilités ?
Au-delà de son expérience et de ses compétences techniques, vous avez besoin de mieux comprendre sa manière de travailler, ses motivations, ses capacités d’adaptation et les conditions dans lesquelles il pourra réussir.
L’évaluation psychométrique apporte un éclairage complémentaire à vos entretiens. Elle vous aide à prendre une décision plus objective, à repérer les points d’appui et les points de vigilance, et à préparer les conditions de réussite de la personne dans sa future fonction.
Dans quelles situations faire appel à une évaluation psychométrique ?
Sécuriser un recrutement
Vous avez identifié un ou plusieurs candidats et souhaitez approfondir votre analyse avant de prendre une décision.
L’évaluation permet de confronter les caractéristiques du profil aux exigences du poste et à l’environnement de travail proposé.
Préparer une mobilité interne
Vous envisagez de faire évoluer un collaborateur vers un nouveau métier, de nouvelles missions ou davantage de responsabilités.
L’évaluation permet d’identifier ses ressources, ses motivations, ses capacités d’adaptation et les éventuels besoins d’accompagnement.
Évaluer un potentiel managérial
Vous souhaitez savoir si une personne dispose des ressources nécessaires pour exercer une fonction d’encadrement.
L’évaluation apporte des repères sur sa manière de décider, de communiquer, de gérer les situations complexes et de mobiliser une équipe.
Ce que vous obtenez
À l’issue de l’évaluation, vous disposez :
-
d’une lecture structurée du fonctionnement professionnel de la personne ;
-
d’une analyse de ses points d’appui au regard du poste ;
-
de points de vigilance clairement identifiés ;
-
d’une meilleure compréhension de ses motivations ;
-
d’un éclairage sur son potentiel d’évolution et ses capacités d’adaptation ;
-
de recommandations concrètes pour préparer son intégration, sa prise de poste ou son évolution ;
-
d’éléments objectifs pour enrichir votre réflexion.
L’objectif n’est pas de réduire une personne à un résultat, mais de mieux comprendre dans quelles conditions elle pourra mobiliser ses ressources et réussir dans la fonction envisagée.
Les dimensions étudiées
Les éléments évalués sont définis en fonction du poste, du contexte et de la décision à éclairer.
Ils peuvent notamment concerner :
-
les capacités de raisonnement et d’analyse ;
-
la manière de prendre des décisions ;
-
l’organisation et les méthodes de travail ;
-
les motivations et les sources d’engagement ;
-
les comportements professionnels ;
-
la capacité d’adaptation ;
-
le fonctionnement relationnel ;
-
la gestion des émotions et de la pression ;
-
le potentiel managérial ;
-
les conditions favorisant la réussite dans le poste.
Toutes ces dimensions ne sont pas systématiquement évaluées. Seuls les outils réellement utiles à votre besoin sont retenus.