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Techniques d'entretien
& évaluation des candidats

Maîtrisez les techniques d’entretien et d’évaluation pour des recrutements plus fiables

 

Structurez vos entretiens, détectez les compétences clés et prenez vos décisions de recrutement en toute objectivité.
En 14 heures, cette formation vous apporte les méthodes et outils indispensables pour mener des entretiens professionnels, analyser les profils de manière fiable et sécuriser vos recrutements.
Conçue pour les chargés de recrutement, responsables RH et managers recruteurs désireux d’améliorer la qualité et l'efficacité de leurs sélections.

Objectifs de la formation

  • Comprendre les enjeux stratégiques d'un entretien structuré pour une sélection de candidats efficace et objective

  • Maîtriser les différentes étapes d’un entretien de recrutement et utiliser des méthodes d’évaluation adaptées

  • Utiliser des grilles d’évaluation pour comparer objectivement les candidatures et prendre des décisions éclairées

  • Assurer un retour constructif et un feedback utile pour les candidats retenus et non retenus

  • Mettre en place une méthode d’intégration et de suivi pour garantir la réussite du recrutement à long terme

Modalités de la formation

  • Durée de la formation : 14 heures*

  • 14 heures* de formation en face à face (en présentiel ou en visio)

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  • Prérequis : Une première expérience dans le recrutement ou une connaissance de base des étapes du processus de recrutement est recommandée

Modalités d'accès : 

  • Un entretien et un questionnaire d'auto-positionnement permettent de définir votre besoin et d'adapter le contenu de la formation. 

  • La formation débute au plus tard 15 jours après la validation du financement.​​​​​​

  • Aide et financement : Formation prise en charge avec les OPCO et les fonds d’assurances formations

 

*d’autres formats existent

Lieu et prix de la formation

  • A distance, visio face à face

  • La Rochette (73)

  • Dans vos locaux 

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  • Tarif : 2 400 € prix net de taxes

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Les points forts de la formation

Cette formation permet aux recruteurs, responsables RH et managers de conduire des entretiens structurés, d’évaluer les candidats de manière objective et de sécuriser leurs décisions de recrutement. À travers des apports théoriques, des simulations et des études de cas, vous apprendrez à poser les bonnes questions, analyser les réponses, utiliser des grilles d’évaluation et réduire les biais pour un recrutement fiable et performant.

Pour qui ?

  • Managers d’équipe : souhaitant professionnaliser leurs pratiques d'entretien, objectiver leurs évaluations et prendre des décisions de recrutement éclairées pour constituer des équipes performantes

  • Responsables RH / Talent Managers : en charge de structurer et d'optimiser les processus de recrutement, de garantir l’objectivité des évaluations et d’assurer une sélection alignée sur les besoins stratégiques de l’entreprise

  • Dirigeants et cadres dirigeants : désireux de renforcer la qualité des recrutements au sein de leur organisation, d’adopter des pratiques d’évaluation plus rigoureuses et de promouvoir une culture d’entretien structuré et équitable

  • Chargés de recrutement / Consultants en recrutement : pour perfectionner leurs compétences en entretien structuré, affiner leur capacité à évaluer objectivement les candidats et offrir des processus de sélection plus fiables et performants

 

Prérequis : Aucun prérequis obligatoire, une première expérience en recrutement, en évaluation de compétences ou en ressources humaines est un plus.

Préparer et mener un entretien structuré

Les bases d’un entretien réussi​

  • Comprendre les enjeux de l’entretien de recrutement

  • Importance d’un recrutement structuré

  • Erreurs fréquentes et biais cognitifs à éviter

  • L’entretien comme outil de valorisation de la marque employeur

  • Préparer un entretien efficace

  • Définir les compétences clés recherchées (hard skills et soft skills)

  • Construire une grille d’évaluation et de scoring

  • Structurer un guide d’entretien adapté au poste

    • Exercice pratique : Élaboration d’un guide d’entretien structuré pour un poste spécifique

Conduire un entretien structuré et efficace

  • Les différentes méthodes d’entretien

  • Entretien directif, semi-directif et non directif : avantages et inconvénients

  • Entretien basé sur les compétences et le comportement

  • Utilisation des tests et mises en situation

  • Poser les bonnes questions et analyser les réponses

  • Questions ouvertes, fermées, situationnelles et projectives

  • Méthode STAR (Situation, Tâche, Action, Résultat) pour structurer les échanges

  • Techniques d’écoute active et relance efficace

    • Jeu de rôle : Simulation d’un entretien structuré avec grille d’évaluation

    • Évaluation intermédiaire : Quiz interactif sur les bonnes pratiques en entretien

Évaluer et comparer les candidats objectivement

Évaluer un candidat de manière objective

  • Pondérer les critères d’évaluation

  • Détecter les signaux faibles et les incohérences

  • Identifier les candidats à fort potentiel

  • Comparer et sélectionner les candidats

  • Utilisation des grilles de scoring pour objectiver la décision

  • Prise en compte des valeurs et de l’adéquation culturelle

  • Évaluation du potentiel d’évolution et des soft skills

    • Cas pratique : Analyse et comparaison de plusieurs profils de candidats sur un même poste

Retour candidat et intégration

  • Communiquer les résultats aux candidats

  • Annoncer une réponse négative de manière constructive

  • Donner un feedback clair et utile pour l’évolution des candidats

  • Engager le dialogue avec le candidat retenu

  • Assurer une bonne intégration du candidat retenu

  • Mise en place d’un parcours d’onboarding efficace

  • Suivi et accompagnement des nouveaux collaborateurs

  • Réévaluer l’adéquation du candidat au poste après quelques mois

    • Mise en situation : Annonce de feedback à un candidat retenu et non retenu

Évaluation finale 

  • QCM pour valider les connaissances

  • Restitution orale d’un entretien et d’une grille d’évaluation

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