Détection & développement
des talents internes
Identifiez, révélez et fidélisez les potentiels clés de votre organisation
Dans un contexte de transformation rapide des organisations, savoir repérer et faire grandir les talents internes est un levier stratégique. Ce programme de 14 heures s’adresse aux managers, responsables RH et dirigeants souhaitant instaurer une culture du développement continu, tout en alignant performance individuelle et collective.
Objectifs de la formation
A l’issue de cette formation, le stagiaire sera capable de :
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Comprendre les enjeux stratégiques de la gestion des talents
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Identifier les hauts potentiels avec des outils éprouvés
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Élaborer des plans de développement individualisés et motivants
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Déployer une stratégie RH durable pour fidéliser les talents
Modalités de la formation
Durée de la formation : 14 heures*
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14heures* de formation en face à face (en présentiel ou en visio)
Pré-requis :
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Prérequis : Une première expérience en management ou en gestion des ressources humaines est recommandée
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Niveau exigé : Aucun
Aide et financement :
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Formation prise en charge avec les OPCO et les fonds d’assurances formations.
*d’autres formats existent
Lieu et prix de la formation
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A distance, visio face à face
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La Rochette (73)
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Dans vos locaux
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Tarif : 2 400 € prix net de taxes
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En option : Différents tests psychotechniques
Les points forts de la formation
Cette formation permet aux managers et responsables RH de repérer, développer et fidéliser les talents internes grâce à des outils concrets et une approche stratégique.
Elle combine apports pratiques, cas réels et plan d’action personnalisé pour ancrer durablement une culture du développement des compétences.
Un levier puissant pour renforcer l’engagement, la performance et l’agilité de l’entreprise.
Pour qui ?
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Managers d’équipe : souhaitant mieux accompagner la progression de ses collaborateurs et détecter les potentiels
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Responsables RH / Talent Managers : en charge de la gestion des carrières, de la mobilité interne et de la fidélisation des talents
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Dirigeants et cadres dirigeants : désireux d’insuffler une culture du développement et de préparer les relais de croissance en interne
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Chargés de formation / GPEC : pour structurer des parcours de développement et optimiser les plans de succession
Prérequis : Une première expérience en management ou en gestion des ressources humaines est recommandée.
Identifier et évaluer les talents internes
Comprendre les enjeux de la gestion des talents
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Introduction & recueil des attentes
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Définition du talent : potentiel, performance, compétences
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Enjeux stratégiques pour l’entreprise : innovation, engagement, fidélisation
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Erreurs fréquentes et bonnes pratiques en détection des talents
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Exercice collaboratif : Analyse des défis de gestion des talents rencontrés par les participants
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Outils et méthodes de détection des talents
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Entretien d’évaluation et de développement
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Feedback 360°, Matrice Nine-Box Grid, tests psychotechniques (ex. : CTPI-R, Profil Pro 2)
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Observation des soft skills : leadership, intelligence émotionnelle, adaptabilité
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Atelier pratique : Étude de cas avec mise en œuvre d’outils d’identification
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Quiz interactif : validation des acquis
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Développer et fidéliser les talents
Construire des parcours de développement efficaces
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Différencier formation, coaching, mentoring
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Créer un Plan de Développement Individuel (PDI)
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Mettre en place une politique de mobilité et de gestion de carrière
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GPEC et plans de succession
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Étude de cas : Élaboration d’un parcours pour un talent à fort potentiel
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Instaurer une culture du développement continu
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Rôle des managers dans la gestion des talents
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Intégrer le feedback, soutenir la montée en compétences
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Indicateurs clés : engagement, performance, fidélisation
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Atelier collaboratif : Création d’un plan d’action personnalisé
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Évaluation finale : QCM et présentation orale du plan d’action
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